En chef bör se till att omge sig med duktiga medarbetare. Rekrytering kan dock vara en vansklig uppgift och därför kan det vara klokt att anlita en specialist.
Den som anställer en person helt och hållet baserat på den sökandes CV, kan lätt bita sig i foten. Vem berättar om sina eventuella tillkortakommanden i en meritförteckning? Att förlita sig på utmärkta betyg från en tidigare arbetsgivare, är inte heller att rekommendera. Ett sådant betyg kan ingå i en uppgörelse om uppsägning.
En felrekrytering av en chef med ledande befattning kan bli helt ödesdigert. En sådan chef ska inte enbart kunna sitt fack. Hon eller han måste också kunna leda det dagliga arbetet och kunna entusiasmera sina medarbetare och få med dem mot gemensamma mål. Men ledaregenskaper, eller brist på sådana, framgår sällan i en platsansökan. För att finna guldkornen bland kandidaterna till ett sådant jobb krävs en genomtänkt rekryteringsprocess.
Rekrytering steg för steg
Arne är verkställande direktör inom ett företag som sysslar med tillverkning av komponenter till elektronikindustrin. Marknadschefen i bolaget har plötsligt sagt upp sig. Tack och lov är Arne väl insatt i företagets produkter och han känner de flesta kunderna. Temporärt kan han ta över marknadsfunktionen, men han har mycket annat att ta hand om. Han behöver alltså rekrytera en ny chef som dessutom kommer att ha flera personer underställda.
För Arne är det självklart att ta kontakt med en konsultfirma som sysslar med chefsrekrytering. Vid ett första möte går Arne och konsultfirman igenom vilka krav som ställs på den nya marknadschefen. De börjar med att pricka av vilken teknisk kompetens som behövs. Sedan beskriver Arne bolagets organisation och hur han ser på företagets framtida utveckling. Att finna en kopia av den befintliga marknadschefen är inte nödvändigt, utan nu finns tillfälle att hitta en perfekt kandidat till företaget där det är just idag.
Ta reda på mer genom att besöka: valegro.se